Как установить зарплату наёмному продавцу?
-
На что ориентироваться: на средний уровень в городе или интересоваться мнением соискателей. Не хочется переплачивать, но и обижать работника тоже не следует.Как установить зарплату наёмному продавцу?
Новые ответы
Похожие вопросы
- Как забрать зарплату?
- Как начать аптечный бизнес?
- Как работать с файлообменниками?
- Как выбрать банк?
- Как продавать, чтобы выгодно и подороже продать товар?
- Как научиться работать на рынке Форекс?
- Как подключить СМС билинг?
- Как выбрать сайт по обучению работе на "Форекс"?
- Как нестандартно провести опрос покупателей?
- Как не сойти с намеченного пути?
- Как вести себя и что отвечать БОССУ на его непристойные вопросы, чтобы не потерять работу?
Ответы
Как установить зарплату наёмному продавцу?
ответ:
Устанавливайте МИНИМАЛЬНУЮ!
Во первых, Вы все равно найдете претендентов.
Во вторых, у Вас будет возможность сначала определиться с доходами магазина, ведь Вы только открылись и не представляете "пойдет" или " не пойдет".
В третьих - у Вас будет возможность уже самой грамотно ПОВЫШАТЬ зарплату Вашим работникам... о чем Вы разумеется скажете при приеме на работу.
Вам, Уважаемая Умничка, следует, возможно, перефразировать вопрос - Вам нужно СОБРАТЬ КОЛЛЕКТИВ, который будет работать. Без коллектива, который именно ВЫ сформируете и установите там свои ПРАВИЛА - успеха не будет.
Так что вопрос об оплате - если честно - дело десятое и ломать голову над этим вопросом - напрасная трата времени!:) У Вас есть на сегодняшний день более важные дела и более насущные проблемы!:)
Удачи Вам в Вашем начинании!:)
С уважением.
penemumop
Обычно устанавливают конкретную сумму "за выход", например 300 рублей и плюс процент с продажи. Установите оклад, продаж не будет.
Обычно устанавливают зарплату + процент с продажи. В любом случае соискатель работы должен быть принят с испытательным сроком. На этот период зарплата устанавливается минимальная.
Тщательно проанализируйте рынок и внимательно просчитайте с бухгалтером планируемую рентабельность Вашего магазина. Исходя из этих данных вычислите ежедневную, либо ежемесячную выручку — это будет план для Ваших продавцов. При не выполнении плана продавец получает заработную плату в размере среднего оклада. При перевыполнении плана начисляется процент (от 1 до 5) на сумму превышающую ранее оговоренную выручку.
Очень часто проблемы с персоналом в торговле возникают в плоскости
желание работодателя-возможности работника.
Чтоб этого избежать советую обратить внимание на работу сотрудников " Макдональдса".
(К сожалению лично не знаком с внутренней кухней "Макдональдса", так что мнение субьективное.)
Сказать: "Свободная касса" может человек даже с незаконченным среднем образованием.
Принять заказ, автоматически повторить в сторону кухни, выбить на кассе, упаковать и положить клиенту на поднос, тоже много ума не надо, но даже таким простым навыкам специально обучают.
Дальше следует аккуратный внешний вид, вовремя пришел, вовремя ушел.
Чтобы избежать ненужных инцидентов, за этим наблюдают, и контролируют процесс специальные менеджеры.
Вот из соблюдения этих мелочей (которые просты, понятны и в то же время важны для любой торговой точки) состоит основная часть зарплаты.
Дальше следует надбавка за опыт, профессионализм.
(Иначе как стимулировать продавца к повышению квалификации.)
Следующая очень важная часть зарплаты премия.
Премия за ВЫПОЛНЕНИЕ плана.
Все это несложно рассчитать, и Вы увидете какую зарплату можно озвучить и какие условия предлогать.
Некоторые замечания по ответам.
Устанавливайте МИНИМАЛЬНУЮ!
Во первых, Вы все равно найдете претендентов.
Минимальная зарплата, это значит к Вам придут невостребованные продавцы из других компаний.(хороших спецов никто не отпускает)
Высокая зарплата, наоборот отпугнет средний пласт.
Придут "звезды", которые рано или поздно все равно уйдут туда где больше платят.
Так что рассчитывайте и планируйте на "среднюю температуру по больнице".
Я платил своим наемным работникам процент с наценки: так как в палатках продавали бакалею, пиво, сигареты. Конкуренция была большая и наценку приходилось делать не большой от 10%. Выходило приемлемо и для меня и для работников.
Место торговой точки (страна, город...); род деятельности (чем будет торговать ваш рабочий);
продолжительность рабочего дня и перерывов на протяжении дня, число выходов и выходных и т.д. Только по этой схеме можно определять сколько нужно платить!